Eli Broad, Milliardärsunternehmer, der LA umgestaltet hat, stirbt

LOS ANGELES – Eli Broad, der Milliardär, Philanthrop, Sammler zeitgenössischer Kunst und Unternehmer, der den Pionier des Wohnungsbaus Kaufman und Broad Inc. mitbegründete und den Finanzdienstleistungsgiganten SunAmerica Inc. gründete, starb am Freitag in Los Angeles. Er war 87 Jahre alt.

Suzi Emmerling, eine Sprecherin der Eli and Edythe Broad Foundation, bestätigte germanic seinen Tod. Emmerling sagte, Broad sei nach langer Krankheit im Cedars-Sinai Medical Center gestorben. Es wurden keine Dienste angekündigt.

Die New York Times berichtete erstmals über seinen Tod.

„Als Geschäftsmann sah Eli um die Ecke, als Philanthrop sah er die Probleme in der Welt und versuchte sie zu beheben, als Bürger sah er die Möglichkeit in unserer gemeinsamen Gemeinschaft und als Ehemann, Vater und Freund sah er das Potenzial darin jeder von uns “, sagte Gerun Riley, Präsident der Eli and Edythe Broad Foundation, in einer Erklärung am Freitag.

Es war Broad (ausgesprochen brohd), der einen Großteil des Geldes und der Willenskraft zur Verfügung stellte, mit denen die einst sterbende Innenstadt von Los Angeles in eine aufstrebende Gegend mit teuren Lofts, schicken Restaurants und bürgerlichen Strukturen wie der Walt Disney Concert Hall umgewandelt wurde. 2015 eröffnete er in der Innenstadt neben der Disney Hall sein eigenes gleichnamiges Museum für zeitgenössische Kunst und eine Kunstleihbibliothek, das Broad.

“Eli Broad war einfach gesagt der einflussreichste Privatmann seiner Generation in LA”, sagte Eric Garcetti, Bürgermeister von Los Angeles, auf Twitter. “Er liebte diese Stadt so sehr wie jeder andere, den ich jemals gekannt habe.”

Als junger Buchhalter in den 1950er Jahren sah Broad Chancen auf dem boomenden Immobilienmarkt. Er kündigte seinen Job und arbeitete mit dem Entwickler Donald Kaufman zusammen. Er begann mit dem Bau von Starterhäusern für Erstkäufer, die ihr Stück vom amerikanischen Traum beanspruchen wollten. Das Unternehmen wurde schließlich zu KB Home, einem der erfolgreichsten Bauträger des Landes.

Fast 30 Jahre später erkannte Broad erneut die Gelegenheit und verwandelte den Versicherungszweig des Unternehmens in ein Konglomerat für Altersvorsorge, das den finanziellen Bedürfnissen alternder Babyboomer gerecht wurde.

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Dabei wurde Broad zu einem der reichsten Männer des Landes. Das Forbes-Magazin schätzte das finanzielle Vermögen am Freitag auf 6,9 Milliarden US-Dollar.

Er erlangte auch den Ruf, ein engagierter, hartnäckiger Dealmaker zu sein.

“Wenn Sie die ganze Zeit auf Nummer sicher gehen, kommen Sie nicht weit”, sagte Broad 2005 gegenüber Investor’s Business Daily.

Außerhalb der Arbeit nutzte Broad seinen Reichtum und seinen Status, um Projekte zur Verbesserung von Bürgern, Bildung, Wissenschaft und Kultur durchzuführen, insbesondere in Los Angeles. Der gebürtige New Yorker war 1963 in die Tony Brentwood-Abteilung der Stadt gezogen. Seine gemeinnützigen Stiftungen spendeten Millionen für solche Projekte, insbesondere für Projekte zur Verbesserung der öffentlichen Bildung, und gründeten Stiftungen an mehreren Universitäten im ganzen Land.

In den 1990er Jahren leitete Broad die Kampagne, um Geld für den Bau der von Frank Gehry entworfenen Walt Disney Concert Hall zu sammeln, und war unter anderem ein bedeutender Underwriter des Los Angeles Museum of Contemporary Art. Broad ist seit den 1960er Jahren ein begeisterter Kunsthund und hatte 2003 eine Sammlung mit einem geschätzten Wert von 500 Millionen US-Dollar.

1984 gründete er die Broad Art Foundation, um Werke aus seiner Sammlung für die Öffentlichkeit zugänglich zu machen.

Ein Jahrzehnt später kaufte er Roy Lichtensteins „I … Es tut mir leid“ für 2,5 Millionen US-Dollar bei einer Auktion mit Kreditkarte und spendete die mehr als 2 Millionen Vielfliegerpunkte, die er für Studenten des California Institute gesammelt hatte Kunst. Mit seinem Geld eröffnete das Los Angeles County Kunstmuseum 2008 sein neues Broad Contemporary Art Museum mit Werken aus der Sammlung von Broad.

Broad übte auch beträchtliche politische Muskeln aus. Als Demokrat leitete er den Vorstoß, den nationalen Parteitag der Partei im Jahr 2000 nach Los Angeles zu locken. Er trennte sich jedoch manchmal von seiner Partei, insbesondere 1972, als er, desillusioniert von der Kampagne von Senator George McGovern, als Co-Vorsitzender der Demokraten für Nixon fungierte.

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Jahre nachdem Nixon in Ungnade gefallen war, sagte Broad gegenüber dem Los Angeles Magazine, dass seine Bemühungen in Nixons Namen etwas seien, “das ich ungern zugeben muss”. Aber es war nicht das letzte Mal, dass er einen Republikaner unterstützte. Er unterstützte auch seinen engen Freund, den ehemaligen Bürgermeister von Los Angeles, Richard Riordan, mit dem er eine gemeinsame Vision der Reform der öffentlichen Schulen teilte.

Broad wurde am 6. Juni 1933 in New York City als Sohn litauischer Einwanderer geboren und wuchs in Detroit auf. Sein Vater war Anstreicher und Kleinunternehmer.

Broad erwarb 1954 seinen Bachelor-Abschluss an der Michigan State University. 1991 stiftete er das Eli Broad College of Business und die Eli Broad Graduate School of Management der Universität.

Mit 20 Jahren bestand er Michigans Wirtschaftsprüfungsprüfung und wurde zu dieser Zeit die jüngste Person, die dies tat. Im folgenden Jahr heiratete er seinen Schatz aus der Heimatstadt, Edythe. Das Paar hatte zwei Söhne, Jeffrey und Gary. Seine Frau und seine Söhne überleben ihn laut der Eli and Edythe Broad Foundation.

Broad war bestrebt, die Schule zu verlassen und seine Karriere zu beginnen, und begann für mehrere Kunden zu arbeiten, darunter Kaufman. Bald nahm Broad den Immobilienmarkt zur Kenntnis und begann, das Gebiet zu studieren, Fachzeitschriften zu lesen und sein Buchhaltungs-Know-how zur Analyse des Geschäfts zu nutzen. Allmählich war er überzeugt, dass Geld zu verdienen war.

1957, im Alter von 23 Jahren, ging er mit Kaufman ins Geschäft und verkaufte Häuser in den Vororten von Detroit. Die ersten Häuser wurden für etwa 12.000 US-Dollar verkauft, etwa 10 Prozent weniger als die Konkurrenz, da sie ohne übliche Keller und in etwa der Hälfte der Zeit gebaut wurden.

Kaufman und Broad näherten sich nach Westen, zuerst nach Arizona, dann nach Kalifornien. Sie verlegten die Unternehmenszentrale des Unternehmens 1963 nach Los Angeles, zwei Jahre nachdem es das erste Unternehmen war, das an die Börse ging.

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1971 kaufte Broad eine Versicherungsgesellschaft als Absicherung gegen die Boom- und Bust-Zyklen des Immobilienmarktes. Wie schon vor seinem Einstieg in Immobilien begann Broad mit der Erforschung des Versicherungsmarktes und sah in der Finanzplanung für Rentner ein besseres Geschäft. Er begann, den Fokus der Tochtergesellschaft auf den Verkauf von Renten und anderen Altersvorsorgeprodukten zu verlagern.

Das Unternehmen wurde 1989 in SunAmerica umbenannt, mit Broad als Vorsitzendem und Geschäftsführer. 1998 erwarb die in New York ansässige American International Group SunAmerica für 16,5 Milliarden US-Dollar.

Zwei Jahre später trat Broad als Chef zurück, behielt aber den Titel des Vorsitzenden.

“Ich werde die Dinge tun, die mir Spaß machen und mit denen ich den größten Wert haben könnte, anstatt die alltäglichen Dinge zu tun”, sagte Broad zu der Zeit gegenüber germanic. “Ich arbeite gerne. Im Moment arbeite ich wahrscheinlich 80 Stunden pro Woche. … Ich sehe mich immer noch in der Nähe von 40 Stunden bei SunAmerica / AIG und vielleicht 40 Stunden bei anderen Dingen. “

In den letzten Jahren verbrachte Broad einen Großteil seiner Zeit mit philanthropischer Arbeit durch seine Stiftungen, setzte sich für eine Reform der öffentlichen Bildung ein und förderte die Wiedergeburt der Innenstadt von Los Angeles als Handels- und Wohnzentrum und für andere Zwecke.

1999 gründeten die Broads die Broad Education Foundation mit dem Ziel, die städtische öffentliche Bildung zu verbessern. Die Stiftung hat in den ersten fünf Jahren mehr als 500 Millionen US-Dollar für die Sache bereitgestellt.

Broad verfolgte den Ansatz eines CEO und glaubte, dass in Schwierigkeiten geratene Schulen oft erheblich verbessert werden könnten, wenn sie von ihren Schulleitern besser verwaltet würden.

“Das sind riesige Unternehmen”, sagte Broad 2003 in einem Interview mit dem Forbes-Magazin über städtische Schulbezirke. Du fängst oben an. “

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Die assoziierte Presseschreiberin Stefanie Dazio trug dazu bei.

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