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Eine kostspielige Lektion in chinesischen Geschäftspraktiken

by drbyos
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Patrick Jenevein war begeistert davon, Geschäfte in China zu machen, bis er verbrannt wurde. Sein Unternehmen, die in Dallas ansässige Tang Energy Group, trug in den 1990er Jahren zur Elektrifizierung der verarmten westlichen Provinzen Chinas bei. Sein Unternehmen „unterstützte aktiv Chinas Bewerbung um den Handelsstatus der Meistbegünstigten gegenüber den USA“ und um die Mitgliedschaft in der Welthandelsorganisation, stellten seine Anwälte fest und fügten hinzu: „Gelehrte im Rat [on] Foreign Relations neckte Jenevein damit, dass er immer die beste Seite Chinas sehe. Sie hatten Recht.”

In rechtlichen Akten behauptet Herr Jenevein, seine Partner in einem chinesischen Staatsunternehmen hätten ihre Verträge verletzt, sein Geschäft abgeworben und versucht, die rechtlichen Konsequenzen zu umgehen, als sie erwischt wurden. „In Unternehmen zu investieren, die die Kommunistische Partei kontrolliert oder kontrollieren kann“, sagt er in einem Interview, „ist eine wirklich schlechte Idee.“ Die Saga von Herrn Jenevein veranschaulicht, wie die Kommunistische Partei und ihre staatseigenen Unternehmen komplizierte Netzwerke von Unternehmenseinheiten nutzen, um sich der Rechenschaftspflicht für gesetzloses Verhalten im Westen zu entziehen und Vermögenswerte außerhalb der Reichweite des US-Rechtssystems zu bewegen.

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