Es gibt Momente, in denen alle Zutaten für ein nachhaltiges Ergebnis bereit zu sein scheinen.
„In einem Rezept hat jede Zutat einen bestimmten Zweck“, erklärt mir meine Tochter, eine Hausbäckerin. „Das Verhältnis, die Reihenfolge, die Temperatur sind allesamt entscheidend. Textur, Farbe und Geschmack sind wichtige Ergebnisse jedes Backens. Backen ist also Wissenschaft und Kunst zugleich.“
Als ich neulich ein angemessen vielfältiges CII-Panel mit dem Titel „Innovate or Perish – The Technology Leap“ mit Vertretern aus Regierung und Industrie – sowohl aus dem In- als auch aus dem Ausland – moderierte, war dies für mich damals und seit einiger Zeit die wichtigste Erkenntnis , dass wir – Indien – am Wendepunkt der Innovation stehen.
Auf jeden Fall glaube ich nicht, dass wir als einzelne Unternehmen oder als Land insgesamt viele Optionen haben. Wir müssen innovativ sein, um erfolgreich zu sein.
Hier sind sechs Gründe „warum“
Natürlich hat unser Premierminister immer die Nase vorn, als er am 15. August 2022 von den Wällen des Roten Forts aus der Innovation einen enormen Schub verlieh, indem er Jai Anusandhan zu Jai Jawan, Jai Kisan und Jai Vigyan hinzufügte.
Erstens betrug die durchschnittliche Lebensdauer von Fortune-500-Unternehmen in der Vergangenheit 75 Jahre. Es ist jetzt 15 Jahre. Es wird erwartet, dass es sich in den nächsten zehn Jahren halbiert. Innovativ zu sein ist nicht mehr „nice to be“. Es ist ein „muss“.
Zweitens kann Innovation ein nachhaltiger Wohlstandsschöpfer für Nationen sein. Der größte Teil der entwickelten Welt hat sich auf kontinuierliche Innovation aufgebaut. Da jedoch weltweit in den meisten Aspekten unseres Lebens Störungen stattfinden, nämlich. Klima, Mobilität, Energie, Technologie, Wertschöpfungsketten und das multilaterale System selbst, ist dies der beste Zeitpunkt für Indien, seine Innovationsfähigkeit und -kapazität zu steigern. Wir dürfen der Welt nicht nur Talente zur Verfügung stellen, wir müssen es nutzen, um Erfindungen, Produkte und Verfahren zu patentieren.
Jahrzehntelang haben Industrieländer erfunden und wir haben ausgereifte Technologie von ihnen gekauft. Nun, kein Land oder Teil der Welt verfügt über eine Technologie, die in einem der oben aufgeführten Bereiche ausgereift ist, also lassen Sie uns nicht davon ausgehen, dass der Westen sie hat. Anstatt viel für noch nicht ausgereifte, ungetestete Technologie zu bezahlen, lassen Sie uns vor anderen innovativ sein.
Drittens sind wir stolz darauf, eine chaotische Demokratie zu sein. Überraschenderweise schafft Chaos vorhersehbar Möglichkeiten für Innovation; Möglichkeiten, Punkte zu verbinden, die uns in Form von Mustern und Hinweisen umgeben, die aber die meisten von uns verpassen. Die Frage ist, wie wir die Häufigkeit der Verbindung dieser Punkte erhöhen können. Die Technologie hat uns die Werkzeuge gegeben, um die Punkte zu verbinden. Und wir müssen es schnell tun.
Viertens lebt ein junger Mensch in Indien in aufregenden Zeiten. Wo er/sie sich nicht mehr selbst beschreibt, woher er/sie kommt, sondern wohin er/sie will. Der junge Mensch kann nun in Echtzeit von der Außenwelt empfangen und zur Außenwelt übertragen werden. Dies führt zu Kreativität und Unternehmertum. Unternehmertum bringt Innovation hervor und umgekehrt. Es ist ein positiver Kreislauf.
Fünftens ermöglicht der Indien-Stack, der aus den Identitäts-, Zahlungs- und Datenschichten besteht, der Regierung, Unternehmen, Start-ups und Entwicklern, die einzigartige digitale Infrastruktur zu nutzen, die in Indien aufgebaut wurde, um Indiens drängende Alltagsprobleme zu lösen. Eine großartige Gelegenheit für kontinuierliche Innovation. Wie wir alle wissen, wird der Stack nun auch mit Ländern geteilt, die ihn für ihre eigenen Anforderungen anpassen möchten.
Schließlich haben wir das drittgrößte und wachsende Startup-Ökosystem der Welt. Zehntausende dieser Startups sind technologieorientierte Startups, die kontinuierlich innovativ sind – Tag für Tag. Auf der Suche nach Lösungen für unsere unzähligen Probleme. Wir müssen dieses Ökosystem weiter pflegen.
Daher ist es jetzt, wie ich bereits geschrieben habe, an der Zeit, einen Rahmen zu entwickeln, in dem Industrie, Hochschulen, Forschungslabors und Start-ups in einer Art nationalem Forschungsquad zusammenkommen, um einzelne Ideen zu einem innovativen Ganzen zusammenzuführen.
Dieser Rahmen für ein umfassendes Innovationsökosystem muss durch die Schaffung eines förderlichen und risikomindernden Umfelds durch die Regierung Impulse setzen. Die Regierung ist in dieser Hinsicht durch ihre verschiedenen Arme bereits sehr proaktiv gewesen. Es muss mehr getan werden.
Ein Beispiel könnte durch ICE sein:
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Anreize für Innovationen und F&E-Investitionen schaffen, wobei der Schwerpunkt auf Größe und Reichweite liegt
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Fähigkeitsentwicklung: Schulungen, Innovationsbewertungen und Rankings
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Ermöglichung der Zusammenarbeit über das nationale Forschungsquad durch verschiedene Mechanismen und Plattformen
Das Framework muss einfach und effektiv sein, damit es Organisationen unabhängig von ihrer Größe positiv beeinflussen kann.
(Vipin Sondhi ist Vorsitzender der CII National Mission on Technology, Innovation and Research und ehemaliger Geschäftsführer und CEO von Ashok Leyland Ltd und JCB India Ltd. Ansichten sind persönlich.)
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