LONDON — Weniger arbeiten, mehr bekommen.
Ein Versuch einer viertägigen Arbeitswoche in Großbritannien, das als weltweit größte in Rechnung gestellt wird, hat ergeben, dass eine überwältigende Mehrheit der 61 Unternehmen, die von Juni bis Dezember teilgenommen haben, mit den kürzeren Arbeitszeiten weitermachen werden und dass die meisten Mitarbeiter weniger gestresst waren und es besser ging Work-Life-Balance.
Das war alles, während die von den Unternehmen gemeldeten Einnahmen während der Testphase im letzten Jahr weitgehend gleich blieben und sogar im Vergleich zu den gleichen sechs Monaten des Vorjahres anstiegen, wie diese Woche veröffentlichte Ergebnisse zeigen.
„Wir fühlen uns von den Ergebnissen wirklich ermutigt, die die vielen Möglichkeiten zeigten, wie Unternehmen die Vier-Tage-Woche von einem Traum in eine realistische Richtlinie mit mehreren Vorteilen verwandelt haben“, sagte David Frayne, wissenschaftlicher Mitarbeiter an der University of Cambridge, der an der Leitung der Studie beteiligt war Team führt Mitarbeiterinterviews für die Erprobung durch: „Wir denken, hier steckt viel drin, was andere Unternehmen und Branchen motivieren sollte, es zu versuchen.“
Das Team der Universität arbeitete mit Forschern des Boston College zusammen; Autonomy, eine Forschungsorganisation, die sich auf die Zukunft der Arbeit konzentriert; und die 4 Day Week Global Non-Profit-Community, um zu sehen, wie die Unternehmen aus Branchen von Marketing über Finanzen bis hin zu Non-Profits und ihre 2.900 Mitarbeiter auf reduzierte Arbeitszeiten bei gleicher Bezahlung reagieren würden.
Es überrascht nicht, dass die Mitarbeiter von Vorteilen berichteten: 71 % weniger Burnout, 39 % weniger Stress und 48 % mehr Zufriedenheit mit ihrer Arbeit als vor der Studie.
60 % der Arbeitnehmer sagten, es sei einfacher, Arbeit und Verantwortung zu Hause unter einen Hut zu bringen, während 73 % eine größere Zufriedenheit mit ihrem Leben angaben. Die Ermüdung ging zurück, die Menschen schliefen mehr und die psychische Gesundheit verbesserte sich, wie die Ergebnisse zeigen.
Genau das hat das Fish and Chips-Restaurant von Platten in der englischen Küstenstadt Wells-Next-The Sea gefunden, insbesondere im Gastgewerbe, wo die Menschen oft sieben Tage die Woche arbeiten.
„Jeder ist konzentriert, jeder weiß, was er tut, jeder ist erfrischt“, sagte Kirsty Wainwright, General Manager des Restaurants etwa drei Autostunden nordöstlich von London bessere Stimmung und geben das natürlich an die Kunden und die Öffentlichkeit weiter, die zum Essen hierher kommen. Sie bekommen einen besseren Service, weil das Team engagierter ist.”
Platten’s, das sieben Tage die Woche geöffnet ist, begann mit dem Versuch, der im Juni in die geschäftige Saison ging, und stellte fest, dass die größte Hürde darin bestand, ein Modell zu finden, das für alle funktionierte, sagte Wainwright.
Sie kommunizierten ständig mit den Mitarbeitern, um herauszufinden, was am besten funktionierte, nämlich die Aufteilung der Mitarbeiter in zwei Gruppen, sodass eine Gruppe zwei Tage arbeiten und die andere zwei Tage frei haben konnte, sagte sie.
Das Konzept lässt die Leute arbeiten, einen Tag Zeit haben, um Hausarbeiten wie das Putzen des Hauses zu erledigen, und „dann zwei Tage frei haben, Ihre Freunde sehen, Ihre Familie sehen, selbst ein paar Sachen erledigen“, sagte Wainwright. „Und darum geht es hier – ist eigentlich nur arbeiten um zu leben und nicht leben um zu arbeiten.”
Für Unternehmen, die kürzere Arbeitszeiten einführten – sei es ein Arbeitstag weniger pro Woche oder längere Stunden in Teilen des Jahres und kürzere Stunden in der restlichen Zeit, um eine durchschnittliche 32-Stunden-Woche zu erreichen – waren die Einnahmen nicht betroffen Erkenntnisse sagen.
Der Umsatz stieg im Laufe des Tests um 1,4 % für 23 Unternehmen, die angemessene Daten lieferten – gewichtet nach der Größe des Unternehmens –, während der Umsatz von 24 separaten Unternehmen im Vergleich zum gleichen Sechsmonatszeitraum ein Jahr zuvor um mehr als 34 % gestiegen war.
Für Platten: „Ich glaube nicht, dass wir es wirklich in Bezug auf die Rentabilität gemessen haben“, sagte Wainwright. „Das ist es nicht wirklich für uns. Wir wollten es in Produktivität messen. Und tatsächlich ist die Produktivität durch die Decke gegangen. “
Für alle, die an der Studie teilgenommen haben, sank die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter kündigen, um 57 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum, sowie die Wahrscheinlichkeit, dass sie sich krank melden, um 65 % gegenüber dem Vorjahr die Ergebnisse.
92 % der Unternehmen gaben an, dass sie die Vier-Tage-Woche beibehalten würden, wobei 30 % sagten, dass es sich um eine dauerhafte Änderung handelt. Dazu gehört auch Platten, die sagten, dass sie dauerhaft an dem Modell festhalten.
Charlotte Lockhart, Mitbegründerin und Geschäftsführerin von 4 Day Week Global, sagte, der „durchschlagende Erfolg“ des britischen Pilotprogramms spiegele frühere Bemühungen in Irland und den USA wider
Natürlich gibt es Branchen, die keine kürzeren Arbeitszeiten einführen können, weil sie rund um die Uhr Arbeitskräfte benötigen, wie z. B. Krankenschwestern und Ersthelfer. Diese Arbeiter und andere haben in den letzten Monaten im Vereinigten Königreich ihre Arbeit aufgegeben und bessere Arbeitsbedingungen und eine Bezahlung gefordert, die mit den hohen Lebenshaltungskosten Schritt hält.
Die Pandemie hat die Art und Weise verändert, wie die Welt funktioniert, da die Menschen nach mehr Flexibilität suchen, um die Work-Life-Balance zu verbessern.
